Die Kulturorganisation bezieht sich auf eine Reihe von Werten, Einstellungen, Erfahrungen und Gewohnheiten zwischen Gruppen, die innerhalb einer Organisation interagieren. In der Organisationskultur gibt es informelle und ungeschriebene Vorschriften, die das tägliche Verhalten der Mitglieder einer Organisation bestimmen, Verhaltensweisen, die möglicherweise mit dem Zweck der Organisation in Einklang stehen oder nicht.
Diese Werte oder Normen dienen als Richtlinie für das Verhalten in einem Unternehmen, da sie die angemessenen Verhaltensweisen definieren, die die Mitarbeiter eines Unternehmens in bestimmten Situationen sowie im Hinblick auf die Interaktion, die sie wahrnehmen sollten, wahrnehmen sollten Es muss zwischen ihnen als Mitglieder derselben auftreten, damit auf diese Weise das Wachstum und die Entwicklung der Organisation gefördert werden.
Die Organisationskultur manifestiert sich in der Regel folgendermaßen: in der Art und Weise, wie das Unternehmen seine Aktivitäten ausführt, in der Behandlung seiner Mitarbeiter, Kunden und der Gesellschaft im Allgemeinen. Auf der Ebene der Gewährung von Autonomie und Entscheidungsfreiheit, der persönlichen Manifestation und der Schaffung innovativer Ideen. In der Art und Weise, wie Macht ausgeübt wird und wie Informationen durch ihre Reichweite zirkulieren. Aufgrund des Engagements der Mitarbeiter für kollektive Ziele.
Die Organisations- oder Unternehmenskultur kann auf zwei Arten betrachtet werden: eine starke und eine schwache. Es gilt als stark, wenn alle Mitarbeiter des Unternehmens an die Werte und Prinzipien der Organisation glauben. Es gilt als schwach, wenn diese organisatorischen Werte bei den Arbeitnehmern, zu denen sie gezwungen sind, keine Überzeugung hervorrufen.
In ähnlicher Weise und basierend auf den vom Unternehmen verfolgten Zielen gibt es 4 Modelle der Organisationskultur:
Die Kultur in Organisationen, die sich auf Macht konzentrieren: In diesem Fall ist das Hauptziel der Organisation die Wettbewerbsfähigkeit, und die mit diesem Ansatz verbundenen Werte sind diejenigen, die die Machtpositionen in ihr festigen, und diejenigen, die die Zentralisierung bei der Übernahme fördern Entscheidung fällen.
Die Kultur in Organisationen, die zu den Normen neigen: Ihr Zweck ist die Stabilität und Sicherheit des Unternehmens. Die mit dieser Kultur verbundenen Werte basieren auf der vollständigen Einhaltung der in der Organisation festgelegten Standards sowie auf der Sicherstellung, dass die Verfahren korrekt ausgeführt werden.
Die Kultur in Organisationen mit Fokus auf Ergebnisse: In diesem Fall orientiert sich das Unternehmen an der Effizienz der Ressourcen, die zur Erreichung der Ziele verwendet werden, und bewertet alle Maßnahmen, die zu ihrer Erreichung beitragen.
Kultur in Organisationen, die sich auf Menschen konzentrieren: Sie ist mit all jenen Werten verbunden, die für jedes Mitglied der Organisation Zufriedenheit erzeugen, dh all jenen, die die persönliche Erfüllung der Arbeitnehmer fördern.
Es ist wichtig, bestimmte Funktionen hinzuzufügen, die die Organisationskultur ausübt. Einige davon sind: Bereitstellung von Mehrwertprodukten und -dienstleistungen für Kunden sowie Sicherstellung der Unternehmensgewinne. Förderung des Identitäts- und Zugehörigkeitsgefühls der Mitglieder des Unternehmens. Ermöglichen Sie die Festlegung von Aktionsmethoden, die eine bessere organisatorische Leistung ermöglichen
