Die Arbeitszufriedenheit kann durch die Art der durchgeführten Aktivitäten bestimmt werden (dh der Job hat die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen, und sie bieten ein gewisses Maß an Herausforderung für das Interesse). Dass Mitarbeiter durch ihre Gehälter und Löhne entsprechend den jeweiligen Erwartungen gut belohnt werden. Die Arbeitsbedingungen sind angemessen, nicht gefährlich oder unangenehm, was ihre Leistung verbessert.
Darüber hinaus achten die Mitarbeiter am Arbeitsplatz darauf, dass ihr direkter Vorgesetzter freundlich und verständlich ist und bei Bedarf zuhört. Die Arbeitsunzufriedenheit spiegelt sich in der bevorstehenden Abwanderung von Mitarbeitern wider (wie im Fall der zu untersuchenden Organisation) oder in Situationen, die zur Verbesserung der Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Organisationen beitragen, und in der Hoffnung, dass sich die Bedingungen verbessern.
Die Arbeitszufriedenheit wurde von Forschern untersucht, um die Arbeitsergebnisse zu verbessern, da sie die Erreichung und die Ziele der Arbeitnehmer erleichtert, was zu Zufriedenheit führt und wenn die erwartete Leistung nicht zu Unzufriedenheit führt.
Kurz gesagt, diese Begriffe beziehen sich auf den Grad der Konformität der Person in Bezug auf ihre Arbeitsumgebung. Die Arbeitszufriedenheit umfasst die Berücksichtigung des Entgelts, der Art des Arbeitsplatzes, der menschlichen Beziehungen, der Sicherheit usw.
Dies wirkt sich auf die Einstellung des Arbeitnehmers zu seinen Verpflichtungen aus. Man kann sagen, dass die Zufriedenheit aus der Entsprechung zwischen der tatsächlichen Arbeit und den Erwartungen des Arbeitnehmers resultiert.
Diese Erwartungen werden andererseits durch Vergleiche mit anderen Mitarbeitern oder mit früheren Jobs gebildet. Wenn eine Person erkennt, oder glaubt, dass sie einen Nachteil im Vergleich zu ihren Kollegen sind, deren Niveau der Arbeitszufriedenheit sinkt, wie auch, wenn sie der Auffassung sind, dass ihre früheren Job ihnen bessere Bedingungen angeboten.
Das ganzheitliche Konzept der Zufriedenheit am Arbeitsplatz, wo die Gesundheit nicht nur die Abwesenheit von ist Schmerz, aber der allgemeine Zustand der der Person Wohlbefinden. Körperlich, geistig, moralisch und emotional. Es kann kein gutes Organisationsklima geben, wenn der Einzelne moralisch krank ist, wenn die Person ausgeschlossen, stigmatisiert oder unterbewertet ist. Es kann kein gutes Organisationsklima für eine Person geben, die ihre religiösen Grundlagen verletzt und gleichzeitig täglich einen bedeutenden Beitrag zur Organisation leistet. Es kann kein organisatorisches Klima in einem Szenario geben, in dem die Person keine Welt möglicher Erfolge gemäß ihren Existenzerwartungen sieht, die als ideale Niveaus der Lebensqualität bei der Arbeit verstanden werden.
