Dies ist der Name für die Fähigkeiten, die eine bestimmte Person besitzen muss, um die Denk- oder Handlungsweise anderer Personen zu beeinflussen und sie zu motivieren, die Aufgaben, die diese Personen ausführen müssen, effizient auszuführen und dabei zu helfen Auf diese Weise können Sie Erfolge erzielen, indem Sie verschiedene Instrumente wie Charisma und Selbstvertrauen beim Sprechen verwenden und sich mit anderen austauschen. Die Person zeigt Führung, indem sie Initiative ergreift, innovative Ideen anbietet usw.
Was ist Führung?
Inhaltsverzeichnis
Das Konzept der Führung ist bekannt als eine Gruppe von Richtlinien- oder Managementfähigkeiten, die eine Person besitzt, um die Art und Weise des Handelns oder Seins von Einzelpersonen oder einer Gruppe von Einzelpersonen eines bestimmten Jobs zu beeinflussen und dieses Team zu motivieren, in einem zu arbeiten begeistert, alle Ihre Ziele, Aktivitäten und Ziele zu erreichen.
Darüber hinaus ist die Definition von Führung versteht man die Fähigkeit, Kommission zu sein, zu verwalten, haben Initiative, einzuberufen, fördern, zu motivieren, incentivize und zu bewerten, ein Projekt, effizient und effektiv, sei es persönlich, institutionelle oder Management (innerhalb des Verwaltungssystems von die Firma).
Was Führung ist, vertieft die Machtverteilung, da den Mitgliedern der Gruppe der Menschen nicht die Macht fehlt, sondern sie die Aktivitäten der Gruppe auf unterschiedliche Weise beleben. Trotz der Tatsache, dass laut allgemeiner Regulierung der Führer derjenige ist, der die letzte Entscheidung trifft.
Die Aufgabe eines Leiters ist es, zu versuchen, ein Ziel zu setzen und die Mehrheit der Menschen dazu zu bringen , das vorgeschlagene Ziel zu wollen und zu arbeiten. Es ist ein wesentliches Element in den Managern der Organisationswelt, in der Lage zu sein, mit dieser Organisation oder Firma voranzukommen, aber es ist auch in verschiedenen Kontexten wie der Bildung (Lehrer, die ihren Schülern ihre Denkweise verständlich machen) in der Organisation von wesentlicher Bedeutung Sport (mit dem Wissen, wie man die Mannschaft zum Sieg führt) und sogar im familiären Umfeld (Eltern werden von ihren Kindern fast immer als Vorbild genommen).
Arten von Führung
Nach den Kriterien von Organisationsentwicklungsspezialisten gibt es verschiedene Arten und Stile von Führungsqualitäten. Um die Wahrheit zu sagen, es gibt nicht mehrere Arten, da Führung nur eine ist und die Katalogisierung wie die Führung der Art und Weise entspricht, in der sie ausüben oder die Fähigkeit zur Führung übernommen haben.
Folgende Führungstypen gibt es:
Unternehmensführung
Unternehmensführung Diese Art von Führung wird von der verantwortlichen Person im Geschäftsumfeld ausgeübt und hat die Qualität, erfolgreich mit den Mitarbeitern zu kommunizieren, wenn sie Empfehlungen oder Vorschläge abgibt und eine Bindung zu den Arbeitnehmern und den Mitarbeitern eingeht Ziel, das von diesem Unternehmen erreicht werden soll, für das es von denjenigen anerkannt wird, die dort als Führungskraft innerhalb des Unternehmens arbeiten.
Die Hauptfunktion der Unternehmensführung besteht darin , für das perfekte Funktionieren in allen Bereichen der Organisation zu sorgen, um Erfolg zu haben. Beispiel: Ein Unternehmensleiter ist dafür verantwortlich, einer Gruppe von Personen eine Aktivität zuzuweisen, sicherzustellen, dass die Ziele erreicht und erreicht werden, und wichtige Entscheidungen zu treffen, um das Gleichgewicht der Organisation aufrechtzuerhalten.
Transformative Führung
Das Konzept der Transformationsführung wurde vom Spezialisten James MacGregor Burns gegründet und eingeführt. Esté beschrieb sie als die Art von Führung, die von einigen Menschen mit einer großartigen Persönlichkeit und Vision ausgeübt wird, da sie qualifiziert sind, die Wahrnehmungen, Erwartungen und Motivationen ihrer Unterstützer zu ändern und die Renovierungsarbeiten innerhalb des Unternehmens zu leiten.
Jahre später entwarf Bernard M Bass die ursprüngliche Definition und schuf die transformative Führungstheorie von Bass. Zum Beispiel Unternehmen, die die Entwicklung von Computern gehalten Innovation, Transformation somit den Verlauf der Geschäfts Geschichte.
Situative Führung
Dieses Führungsmodell basiert auf der Anpassung der Art der Führung, die der Chef im Hinblick auf den Entwicklungsstand der Mitarbeiter und die Situation, in der sie sich befinden, einnehmen muss, was es sehr effektiv macht, da die am besten geeignete ausgeübt wird in Bezug auf die Situation, in der sich das Arbeitsteam an seine Bedürfnisse anpasst.
Die Bedeutung der situativen Führung konzentriert sich auf die Macht, die sie über bestimmte Personen haben kann, zusätzlich zu der Tatsache, dass sie es ermöglicht, zu wissen, was eine bestimmte Gruppe von Menschen will, und zu versuchen, ihre Bedenken und Bedürfnisse zu lösen, damit sich die Gruppe geschützt fühlt. Dies erzeugt zusätzliche Motivation, wenn die Ziele effizient erreicht werden.
Um besser zu verstehen, wie situative Führung angewendet wird, geben wir das folgende Beispiel: In einem Szenario eines Unternehmens, in dem der Umsatz zurückgegangen ist und die finanzielle Situation geschädigt wurde, schätzt der Leiter, was Führung ist Schäden, optimiert die Produktion, obwohl Sie Produktion und Budget reduzieren müssen, solange Sie Ihre Kunden anziehen können.
Demokratische Führung
Demokratische Führung wird von einer Person ausgeübt, die die Beteiligung der anderen Mitglieder einer bestimmten Organisation berücksichtigt, die Ideen und Kritikpunkte akzeptiert, die sie zur Verbesserung geben können, und auch für die Beantwortung zuständig ist Bedenken, die die unter ihrer Verantwortung stehenden Personen haben, können Vertrauen unter ihren Untergebenen schaffen, was die Teamarbeit fördert und gleichzeitig das Erreichen der vorgeschlagenen Ziele erreicht.
Ein ziemlich eindringliches Beispiel dafür, was demokratische Führung ist, sind einige der politischen Führer, die Hand in Hand mit dem Volk arbeiten und die trotz ihres Ranges (zum Beispiel bei Präsidenten) die Meinungen derer berücksichtigen, die Sie sind unten aufgeführt, wenn Sie Entscheidungen oder Maßnahmen treffen.
Paternalistische Führung
Dies ist dadurch gekennzeichnet, dass der Leiter die gesamte Verantwortung für die Führung und Gewährleistung des Wohlergehens seiner Untergebenen übernimmt. Um bessere Arbeitsergebnisse zu erzielen, muss der Leiter Anreize mit den Arbeitnehmern setzen. Sie werden belohnt, wenn die Arbeit erfolgreich ausgeführt wird. Deshalb spricht man von paternalistischer Führung, da er wie ein Vater zu Hause diese Rolle im Unternehmen übernimmt.
Paternalistische Führung zeigt sich, wenn der Arbeitgeber seinen Untergebenen durch Anreize Wohlfahrt bietet durch: medizinische Versorgung, Unterkunft, Bildungsentwicklung usw. Dies ist ein klares Beispiel für diese Art von Führung.
Autokratische Führung
Es ist derjenige, bei dem eine bestimmte Person die Verantwortung übernimmt und die verschiedenen Entscheidungen an einem bestimmten Ort trifft. Darüber hinaus ist sie auch dafür verantwortlich, den anderen Personen, die unter seinem Kommando stehen, Befehle zu erteilen, dh der Macht Es ist in einer Person zentralisiert und dort, wo Untergebene bei Entscheidungen nicht als kompetent angesehen werden, da in der autokratischen Führung derjenige, der die Rolle des Führers ausübt, glaubt, dass er der einzige ist, der in der Lage ist, dies richtig zu tun.
Ein transzendentales Beispiel für autokratische Führung sind Regierungen, in denen es keine Demokratie gibt, aber der Führer (Präsident) tut, was er für richtig hält, ohne eine Meinung oder ein Gesetz zu berücksichtigen.
Eigenschaften oder Merkmale eines Führers
Die herausragendsten Führungsmerkmale werden nachfolgend beschrieben
- Kommunikationsfähigkeiten: Es bezieht sich auf wechselseitige Kommunikation, da es klar ausgedrückt werden muss, damit seine Anweisungen und Ideen verstanden werden, und es auch von seinen Mitarbeitern gehört werden muss. Sie müssen auch wissen, wie Sie hören können, was Ihre Gruppe Ihnen gegenüber ausdrückt.
- Emotionale Intelligenz: Nach Salovey und Mayer ist emotionale Intelligenz die Fähigkeit, mit der Gefühle und Emotionen sowohl der eigenen als auch der anderen verwaltet werden, um diese Informationen nutzen und Gedanken leiten zu können und im Gegenzug Aktion. Ohne diese Qualität ist es sehr schwierig, führend zu sein.
- Ziele festlegen: Um führend zu sein, muss klar sein, was das Ziel ist, da ohne ein klares Ziel die Anstrengungen unzureichend sind. Ebenso müssen die festgelegten Ziele proportional zu den Fähigkeiten der Gruppe sein, da es sinnlos ist, schwer zu erreichende Ziele festzulegen.
- Planungskapazität: Nach der Festlegung der Ziele muss ein Plan entwickelt werden, der diesen entspricht. Der Plan muss die zu befolgenden Schritte sowie den Zeitpunkt seiner Ausführung, die Personen, die ihn ausführen müssen, und die erforderlichen Ressourcen festlegen.
- Die Stärken kennen und nutzen, aber gleichzeitig die Schwächen kennen und versuchen, sie zu verbessern.
- Der Anführer lässt seine Anhänger wachsen, damit er nicht an seiner Position und Aktivität festhalten darf, sondern immer die Augen offen halten muss. Lehren Sie Ihre Anhänger, schaffen Sie Möglichkeiten und delegieren Sie.
- Charisma: Es gilt als das Geschenk, gemocht zu werden und Menschen anzulocken. Es muss in den Augen anderer angenehm sein. Um diese Qualität zu erreichen, können Sie zunächst Interesse an anderen Menschen zeigen und ein echtes Interesse zeigen, da Exzellenz in Charisma liegt. Man kann sagen, dass diese Qualität das Gegenteil von Selbstsucht ist. Wenn sich der Leiter auf das Üben von Spitzenleistungen konzentriert, strahlt Charisma von selbst aus.
- Innovativ: Es zeichnet sich dadurch aus, dass nach besseren und neuen Methoden gesucht wird, was heute sehr wichtig ist, da sich die Welt in ständiger technologischer Entwicklung befindet.
- Immer informiert sein: Der Leiter muss wissen, wie er die ihm gegebenen Informationen kanalisieren kann, um sie intelligent zu interpretieren und sie dann gleichzeitig moderat und kreativ zu nutzen.
Um ein hervorragender Leiter zu sein, müssen Sie diese zehn Merkmale der Führung berücksichtigen, die für die erfolgreiche Erfüllung dieser Rolle unerlässlich sind.
Führungsphrasen
Es gibt eine Reihe historischer Sätze, die in Führungsbüchern geschrieben und abgestempelt sind, darunter die folgenden:
- Ein Führer ist ein Verhandlungsführer der Hoffnungen, des französischen Führers Napoleon Bonaparte.
- Der gute Führer weiß, was wahr ist; Ein schlechter Anführer weiß, was sich am besten verkauft (Konfuzius).
- Die Menschen sollten sich nicht verpflichtet fühlen. Sie müssen in der Lage sein, ihren eigenen Führer (Albert Einstein) zu wählen.
- Ein guter Anführer bleibt nicht hinter seinem Schreibtisch stecken (Richard Branson).
- Bleib bei einem Anführer, wenn er Recht hat, bleib bei ihm, wenn er noch Recht hat, aber verlasse ihn, wenn er weg ist (Abraham Lincoln).
