Es ist die Art der Führung , die von einer Person ausgeübt wird, die die Beteiligung der anderen Mitglieder einer Organisation berücksichtigt, die Ideen und Kritikpunkte akzeptiert, die sie möglicherweise haben, um sich zu verbessern, und zusätzlich alle Bedenken der Menschen beantwortet Ihre Position hat, was Vertrauen unter ihren Untergebenen schafft, dies fördert die Teamarbeit und wiederum die Erreichung der Ziele.
Im Unternehmen ist diese Art der Führung dadurch gekennzeichnet , dass die Mitarbeiter zur Entscheidungsfindung angeregt werden, wodurch sie sich wohl fühlen, wenn sie darin arbeiten, und dass die Motivation, die Arbeit gut zu erledigen, bei der Umsetzung zunimmt Maßnahmen, diese werden zuerst von den Arbeitnehmern konsultiert, um ihre Meinung einzuholen, ohne dass das Wort eines weniger wert ist als das eines anderen, und wo der Leiter Lösungen anbieten kann, falls sie mit der Maßnahme nicht einverstanden sind, und diese Entscheidung etwas treffen demokratisch.
Ein demokratischer Führer zeichnet sich durch delegierende Funktionen aus. Um die Arbeitsbelastung zu verringern, die auf ihn fallen kann, sucht er immer nach einer Möglichkeit, dass sich alle unter seiner Verantwortung stehenden Personen mit dem, was getan wird, wohl fühlen und wenn nicht, versucht er zuzuhören, was die Leute zu sagen haben, und bietet dann mögliche Lösungen an, um das Problem zu lösen. Er ist sich immer bewusst, dass jeder einzelne der Arbeiter an den Aktivitäten teilnimmt, ohne dies zu tun Jede Diskriminierung hört immer auf die Meinungen, Vorschläge und Ideen, die andere einbringen können, unabhängig davon, ob er zustimmt oder nicht, und ermutigt sogar zu dieser Art von Intervention.
Demokratische Führung zeichnet sich dadurch aus , dass die Initiative und Kreativität anderer Menschen gefördert wird, was die Zusammenarbeit der Arbeitnehmer erleichtert, auch eine Verbindung zwischen Arbeitnehmern und Führungskräften herstellt und das Wachstum und die Entwicklung der Arbeitnehmer des Unternehmens fördert für das Unternehmen von Vorteil sein, da sich die Mitarbeiter wohl fühlen und ein großes Zugehörigkeitsgefühl schaffen können, das sich in den Ergebnissen der Mitarbeiter widerspiegelt.
Obwohl diese Führung als eine der besten angesehen wird, weist sie auch einige Mängel auf, zum Beispiel ist es manchmal unmöglich, eine Einigung zwischen zwei oder mehr Parteien über eine Entscheidung zu erzielen, da sie immer bestehen wird, selbst wenn die Mehrheit zustimmt Die Minderheit, die es nicht unterstützt, wenn alles Vertrauen in die Arbeiter gesetzt wird, kann es irgendwann sein, dass die Arbeiter vom zu erreichenden Ziel abweichen, der Führer kann scharfer Kritik und sogar Einstellungen der Verachtung ausgesetzt sein, es kann auch zum Zeitpunkt sein Das Setzen eines Ziels verzögert sich, da es zuerst diskutiert werden muss, um eine Einigung zu erzielen.
