Die seitliche Führung basiert auf der Überzeugung, dass jeder die Fähigkeit hat, zu führen, ohne der Chef sein zu müssen. Dies wird normalerweise von Personen durchgeführt, die das gleiche Niveau im Unternehmen haben, aber die Fähigkeit haben, zu führen zu einer bestimmten Gruppe.
Wie bei jeder anderen Art von Führung muss die Person, die sie ausübt, die Fähigkeit haben, die Menschen zu beeinflussen und dazu zu bringen, das zu tun, was sie befiehlt, und so die Leistung der Arbeitnehmer zu steigern, ohne dass leitende Positionen eingreifen müssen. Der Anführer, ohne einen höheren Rang als die anderen zu haben, muss das Zeug dazu haben, die Initiative zu ergreifen, falls dies erforderlich ist. Er muss alles in seiner Macht stehende tun, damit die Gruppe, in der er sich befindet, passt und richtig funktioniert Im Allgemeinen ist diese Art der Führung typisch für eine Person, die über jahrelange Erfahrung in einem bestimmten Unternehmen verfügt und daher über viel Wissen verfügt, wo sie funktioniert.
Der seitliche Anführer muss die Kommunikation gut nutzen, damit auf diese Weise die Botschaft, die er geben möchte, korrekt ankommt und niemanden beleidigt oder stört. Er muss das Vorbild sein, dem seine Teamkollegen mit einem tadellosen Verhalten folgen müssen Wenn Sie einige Entscheidungen treffen, müssen Sie gute Strategien entwickeln, um die Funktionen der einzelnen Mitarbeiter optimal zu erfüllen.
Diese Art der Führung kann für jedes Unternehmen sehr vorteilhaft sein, da es Mitarbeiter gibt, die über genügend Erfahrung verfügen, um eine Gruppe von Personen erfolgreich zu führen. Leider gibt es nur sehr wenige Fälle, in denen dies auftritt. Dies ist hauptsächlich auf den Mangel an Führungsqualitäten zurückzuführen Motivation, die Mitarbeiter haben, da viele denken, dass es sich nicht lohnt, so viele Aufgaben zu übernehmen, wenn es am Ende keinen Anreiz gibt, der die geleistete Arbeit wertschätzt. Ein weiterer Nachteil, den diese Art der Führung mit sich bringt, ist, dass es unmöglich ist, sie zu erreichen zu einer Vereinbarung mit den anderen Mitarbeitern, da der Leiter den anderen in keiner Weise überlegen ist.
