Dieses Führungsmodell basiert auf der Art der Führung anzupassen, dass der Chef in Bezug auf das Niveau der Entwicklung der Mitarbeiter übernehmen müssen und die Situation, in der sie sich befinden, die es ganz macht wirksam, da die am besten geeignete ausgeübt in Bezug auf die Situation, in der sich das Arbeitsteam an seine Bedürfnisse anpasst.
Laut Experten für Arbeitspsychologie kann der Leiter zwei Arten von Verhalten haben, den Manager. Dies konzentriert sich auf die Erfüllung der auszuführenden Aufgaben, wobei angegeben wird, wann und wo sie ausgeführt werden sollen, und auf das unterstützende Verhalten, das gerichtet ist mehr in Richtung der Arbeitsgruppe, da es die Teilnahme der Mitglieder fördert und sie motiviert.
Wie bereits erwähnt, passt sich der Leiter den Situationen an, was zu verschiedenen Führungsstilen führt, z. B. Kontrolle. Alles erfolgt unter strengen Anweisungen des Leiters. Untergebene folgen nur den Anweisungen. Es gibt auch Fälle, in denen Verantwortlichkeiten vorliegen Sie werden an alle Arbeitnehmer delegiert, wenn die Entscheidungsfindung geteilt wird. Die Aufsicht berücksichtigt andererseits die Ideen der Untergebenen, aber sie sind in ständiger Wachsamkeit. Der Rat ist, wenn sowohl der Leiter als auch die Verantwortlichen Sie sind Teil der Entscheidungsfindung und die Kontrolle wird von beiden Parteien ausgeübt. Schließlich gibt es die Delegation, die sich dadurch auszeichnet, dass der Leiter seit den meisten Verantwortlichkeiten nur sehr wenige Male eingreift wurden delegiert.
Die Situationen, in denen sich Untergebene befinden, können ebenfalls unterschiedlich sein. Experten weisen darauf hin, dass es vier Arten von Entwicklungsstufen von Gruppen von Arbeitnehmern gibt und für die der Leiter eine andere Position einnehmen muss, die Entwicklungsstufe, durch die man gekennzeichnet ist Die Gruppe hat keine große KonkurrenzUm die Aufgaben auszuführen, ist das Engagement gering, daher muss der Leiter immer auf der Hut sein. Auf Stufe zwei verfügt das Arbeitsteam über bestimmte Fähigkeiten, um die Arbeit auszuführen. Sie müssen jedoch immer unter Aufsicht stehen, da ihnen das Engagement fehlt. Die Entwicklung der dritten Stufe ist dadurch gekennzeichnet, dass die Gruppe über das Wissen und das Engagement der Variablen verfügt, die Aufgaben ausführen kann, aber weiterhin Beratung benötigt, um sie schnell zu erreichen. Schließlich kann der Leiter auf der vierten Stufe die Aufgaben delegieren Aufgaben, da sein Team für die Ausführung der Aufgaben geschult ist und sich diesen verpflichtet fühlt.
